玖零股份自2011年成立以來，已有五百多屆同學會隨著課程的結束而成立。在玖零落地過程中，同學會是最重要的活動之一，每一屆同學企業的落地成功與否，關鍵取決于當屆是否選舉出一個大愛、有能力的好班長；取決于當屆落地能否整屆持續下去。

班長給力，班集體努力，同學間增強黏性，大家彼此認可、喜歡、依賴同學會落地的圈子，落地方可行穩致遠，才能真正達到我們學習玖零的初衷：讓企業思想統一，上下同欲，業績倍增，自動運轉。

為了給更多玖零學員提供同學會落地的優秀經驗和亮點，2020年跨年之際，河南玖零特推出河南玖零落地“最有凝聚力班級”、“最有領導力班長”評比活動。

一、活動目的

1、挖亮點：挖掘河南玖零落地新素材，宣傳好落地新亮點。

2、樹標桿：激勵落地各屆班長大使命，力爭帶領本屆落地企業成為更多落地標桿。

3、找落差：踐行玖零落地真經，通過各屆曬落地成果，尋不同、找落差。

4、再提升：落地沒有最好，但一定有更好，通過參評榮譽激勵，推動河南玖零各屆落地再上新高度。

 

二、參評對象

 

最有領導力的班長

擔任河南玖零落地當屆班長職務者。

 

三、評選時間

2020年1月8日-2020年1月17日18:00截止

 

四、人物介紹

 

 

1.第444屆班長于書華：

 

自己的企業導入玖零落地以來，在同行業業績下滑的情況下，同期相比業績提升36%。

       于總在任職班長期間，逐一走訪每家企業，實地答疑解惑，分享落地操作點。在于總的帶領下，444屆，也是一屆形成連文化的同學會，有屬于“紅四連”自己的使命、愿景、價值觀，本著相互學習，相互托起的原則，“紅四連”共孵化出4位玖零使者，一家省級標桿企業，一家國家級標桿企業。

 

2.第475屆班長劉英俠：

 

從落地玖零開始，不但把自己企業落地不斷推進好，還經常召集475屆班委在一起召開班委會，探討475屆每一次的活動，探討交流，走訪了475屆每家企業不止一次兩次，每個月帶領大家聚在一起交流落地經驗，探討落地實操點，還定期做一些公益活動……475屆已經攜手走過第一個春秋，也已做好準備走好以后的每一次活動，2020每個月已做好計劃，2020一定能帶領475屆各家企業創造更加輝煌的結果。

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3.第478屆班長趙美玲：

 

公司規模由2013年工廠占地面積10畝左右土地到現在的430畝左右土地。員工由100名員工到現在的600多名員工。公司營業額從2013年的三千萬左右到現在的2億以上！與此同時，趙總在任職478屆班長期間，多次組織同學會，各企業真心分享企業落地“干貨”，相互學習，自己以身作則PK成功玖零使者，并將自己的企業帶頭落地為玖零省級標桿企業！

 

4.第481屆班長李勝紅：

 

企業從3000萬到1.6個億，孵化出了分公司總經理6位，股東7位，內部講師4位，并走進了行業公司做培訓。

帶領481屆落地了7次同學會，幫扶多家優秀企業，形成了命運共同體，相約“相守一輩子，深度落玖零”，2019年被評為“企業家優秀講師”。未來將強強聯合、產業鏈布局，計劃在2020年孵化10名企業家講師，成立481屆內部商學院，打造平臺內人才資源。爭取五年內481屆有一家企業運營上市。

 

 

5.第501屆班長鄭磊：

 

落地伊始，組織501屆第一次研討會在自己企業召開，接待近20家同學企業；一90落地期間，以身作則，走訪同學企業共計11家。自己企業一90落地成果展示：公司內部孵化出4位優秀主持人，2位金牌DJ。銷售部業績同比增長33%，收購部同比增長30%，售后部同比增長80.26%。

 

6.第513屆班長賈彥磊：

 

在同行業銷量大幅下降的情況下，同期銷售提升20%，孵化出管理層2名，主持人1名，并優化核心團隊，精益求精，明確工作流程，精減會議模式，完善獎懲機制，明確核心價值觀，真正做到：能者上，庸者下，平者讓“，讓公司健康良性發展！

 

7.第8597屆班長時躍輝：

 

自己企業導入玖零在同行業整體下滑的情況下，單店實現160%的增長，整體15%-30%的增長。單個店面實現三天充值卡100萬，顧客一次刷卡消費7000多元。

他信奉玖零，傳播玖零。他不僅PK成為玖零使者，更晉升為玖零企業家講師。因為他的進入，玖零同學會有了更深入的升級。他所帶領的8597屆同學不但結拜成了兄弟，而且形成了獨特的班級文化（三有文化：有情感，又成長，有結果）這也是玖零圈子里第一個提出并踐行班級文化的組織。